La creatividad organizacional, es entendida como la creación de valor y de utilidad mediante nuevos productos, servicios, ideas, procedimientos o procesos, llevados a cabo por individuos que trabajan juntos en un sistema social complejo (Woodman, Sawyer y Griffin, 1993). Algunos de los hitos en su estudio, se muestran en la tabla siguiente.
AUTOR
OBRA/ AÑO
TIPO DE ESTUDIO/ MÉTODO
IMPLICACIONES/APORTACIONES AL ESTUDIO DE LA CREATIVIDAD INDIVIDUAL
The Theory of economic Development (1934)
Teórico
Proporciona una de las primeras definiciones sistemáticas de innovación.
The creative organization: Tomorrows survivor (1975)
Teórico
Introduce el término organización creativa.
Search of Human Effectiveness: Identifying and Developing Creativity (1978)
Teórico
Introduce el término situación creativa relacionado con el entorno de trabajo
Idea, complexity, and innovation (1979)
Empírico
Estudian por primera vez el vínculo práctico entre creatividad organizacional e innovación.
Toward a Theory of Organizational Creativity
Meta-teórico
Modelo de sistemas: modelo interaccionista de la creatividad
The management of innovation: Recasting the role of creativity (1996)
Teórico
La creatividad se requiere a lo largo de todo el proceso de innovación.
Methodological requirements for studying creativity in organizations (1997)
Meta-teórico
Necesidad de incluir el liderazgo en los modelos interaccionistas.
How to kill creativity (1999)
Teórico
La creatividad es una fase crucial del proceso de innovación.
Making innovation happen in organizations: Individual mechanisms, organizational creativity mechanisms or both? (2000)
Empírico
Diferencian entre mecanismos de creatividad individual y mecanismos de creatividad organizacional.
